某物流公司内部流程与绩效考核梳理
分类：管理咨询 客户：湖北某物流有限公司 发布时间：2025-10-27 阅读 53
把口头约定落成纸面制度，梳理岗位分工与考核指标。
公司规模扩大到 60 人后，原有“谁有空谁上”的模式频繁出问题，责任划分不清。我们进场做了两周的岗位访谈。
输出了一份岗位说明书、四条主流程、以及一套按月考核的表单，考核指标尽量用可量化的数字，避免主观打分。
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